La méthode agile : un processus de développement amélioré

On retrouve les premières traces du raisonnement agile dans les années 1990. Puis, on retrouve une vraie mise en place dans les années 2000. Petit à petit, le pragmatisme de la méthode gagne en popularité jusqu’à devenir un incontournable en agence. Si vous n’êtes pas familier avec cette méthode, vous voilà au bon endroit!

1. La méthode agile? Kessé ça?

La méthode agile pousse à aborder les objectifs sur du court terme. On parle de cycle répétitif de sprints allant de 3 ou 4 jours à 3 semaines maximum. Il s’agit de revoir le grand but final pour le décomposer en plusieurs petites étapes. Pour utiliser cette méthode, il est indispensable de former une ou plusieurs petites équipes selon la taille de l’entreprise et du projet. Ces équipes sont composées d’un spécialiste pour chaque domaine d’application du projet. Par exemple un chef de projet, un développeur, un designer web et un UX designer suffisent à construire un site web. On évite ainsi que les professionnels de fin de processus ne fassent leur travail sans avoir un mot à dire.

Les utilisateurs ciblés et les clients sont invités dans la boucle pour assurer le bon fonctionnement du produit en le testant. Les tests utilisateurs donnent de la matière à toute l’équipe. Ils permettent ainsi d’apporter des modifications au produit final et le rendre parfait. Les principaux intéressées de ces tests doivent toujours être mis au centre de chaque décision prise durant les sprint. Le processus itératif permet de vérifier les théories rapidement et même d’avoir un retour réel du marché selon les interlocuteurs. On évolue rapidement en précisant le but de jour en jour.

2. Une méthode attrayante dans une période post-Covid

Aujourd’hui, il est essentiel de se réinventer rapidement. Il est important de s’adapter à un nouveau mode de vie provoqué par la pandémie de la Covid-19. Utiliser la méthode agile permet donc de tester plusieurs solutions de manière plus rapide et efficace. On peut l’utiliser sur tous les plans : développer un produit, installer une nouvelle culture d’entreprise, revoir le système de ressources humaines, tester un nouveau système de livraison, etc. Les participants à cette méthode sont activement impliqués dans le travail de l’entreprise. Malheureusement, si vous avez des employés aussi dynamiques qu’une huître morte, vous obtiendrez peu de résultats. La communication et la cohésion sont les points clés de la méthode agile. Chaque personne effectue ses tâches et l’équipe se concerte régulièrement pour faire le point sur l’avancement de celles-ci.

Le côté répétitif et rapide peut paraître inconfortable pour une entreprise qui fonctionne en tunnel depuis toujours. Mais si l’on veut évoluer plus rapidement, il est temps de changer de stratégie!

En utilisant la méthode agile, on s’assure de livrer un produit viable à la fin du processus. Grâce à une équipe multidisciplinaire, le travail se fait dans la cohésion et le soutien. L’itérativité, l’efficacité et l’implication de tous les acteurs permettent une meilleure compréhension du produit et une meilleure entente générale! Chez Kryzalid, nous tenons à faire le point avec l’équipe tous les jours. Nous nous assureons ainsi du bon avancement de chacun de vos projets.